2024年12月15日至12月18日，在短短4天内，完成原计划至少需要6天的冰箱二期线体改造升级工程，惠而浦（中国）厨电工厂创造了行业奇迹。

    面对市场需求的急剧变化和交付紧迫的时间要求，工厂团队在公司管理层的坚强领导下，通过多方协作、日夜奋战，不仅提前恢复原有产品线的生产，显著提升生产线的自动化水平和产能，更为新的一年战略项目产品大生产打下了坚实的基础。

不平凡，不畏难

    “2024年对厨电工厂来说是不平凡的一年，很多工作从不可能到可能，工厂团队经受了一次又一次的空前挑战。”惠而浦（中国）厨电工厂厂长卢伟表示，这次冰箱产线改造升级工程，对整个团队是一次革命性的洗礼。

    由惠而浦中国团队自主研发的冰箱战略新品，从立项之初就开启了“开挂”模式：首先，研发团队把缩短开发周期从“不可能”变成“一定能”——一般的项目从启动到批产，周期至少要12个月，这个项目从6月初启动到12月批产，仅用时6个月。紧接着，要实现开发与制造无缝衔接，新项目量产将给工厂带来翻番的业绩，这让工厂团队既振奋又备感压力。

    今年以来，为了满足全球追涨的市场需求，冰箱生产线已经在10月份进入双班满负荷运转模式，在工厂主管、线长、班长及一线员工的共同努力下，持续创造产量新高，原有产线的潜能被挖掘到极致。

    按照公司战略决策，要确保冰箱战略新品的快速量产及新年度持续稳定的供应，厨电工厂必须用最短的时间解决产能不足问题，2024年末要完成冰箱二期线体改造升级。经过采购、设备厂家反复论证，至少需要6天时间实施改造工程，为此要求工厂于12月14日-12月19日停产配合施工。

  根据设备厂家的经验，要高质量完成这样一项复杂的改造升级工程，6天时间已经是“空前的”。然而，对于面对订单高峰期的厨电工厂来说，停产6天是一个巨大的挑战。团队再三与设备供应商问询能否再压缩施工时间，所有施工方的反馈都非常一致——不可能。

汇聚众力，一定能！

    “集团对我们冰箱二期线体改造项目给予了重大的战略支持，包括技术支持和专业力量的调配，确保了项目能够超前且高效地完成。”卢伟表示，董事长和总裁亲自指导并大力推动，凝聚了总裁办、工厂、设备供应商及各个施工方合力，同时从集团特别抽调了11名自动化产线开发核心力量，多方全力投入改造，调动一切能够调动的资源。

    施工期间，董事长亲自挂帅，总裁办、工厂、采购部门密切配合，不分昼夜地坚守在现场，实时协调解决问题。面对复杂的设备安装和调试任务，施工团队发扬连续作战的精神，克服了重重技术难题。特别是在12月15日，董事长现场约见各施工方负责人，亲自督战，确保各项工作有条不紊地进行。经过四天四夜的不懈努力，二期线体改造提前两天完成，并顺利恢复生产。

在这场与时间赛跑的战斗中，每一位员工都展现出了非凡的责任感和奉献精神。团队之所以能完成一次次艰巨的任务，创造奇迹，离不开公司的英明决策，也和每个成员具备高度的使命感、责任感与荣誉感紧密相连。

    随着二期线体的成功改造，惠而浦中国厨电工厂为即将到来的新一年做好了充分准备。新的一年还会有更多新的机遇和挑战，惠而浦中国厨电工厂有信心把更多“不可能”转变为“一定能”，让“一定能”成为日常运营的新常态。