对惠而浦中国而言，2021年是机遇与挑战并存的一年，是翻开新篇章的一年。自2021年5月重新启航以来，惠而浦中国在过去8个月“回归本质”，解决了一系列历史问题，逐步建立起以人为本的奋斗文化，营造出高效实干、创新求变的企业氛围。

全球经济的不确定性增加，唯有创新与实干才能护航企业打胜仗。面向2022年，惠而浦中国明确更高的目标、更严格的要求，以惠而浦、帝度双品牌战略，以能打硬仗、能打大仗、能打胜仗的人才队伍，以实干创新、永争第一的精神去实现持续高质量发展。

梁惠强总裁指出，新年度在推进各项工作目标过程中，各个部门、各个责任主体和责任人必须守住合法合规的红线，要持续打造“发现问题、暴露问题、解决问题”的企业文化，要真抓实干，一步一个脚印去抓落实。

作为一家上市公司，惠而浦中国要用一流的标准推进经营目标达成，要积极担当好“企业公民”，切实履行好各种社会责任。梁昭贤董事长明确提出“五个一流”战略要求，为砥砺前行的惠而浦中国进一步坚定方向。

1、打造一流的品牌

惠而浦中国要坚持品牌挂帅，品牌对内要引以为傲，对外要被认同。惠而浦品牌背景在中国、在全球都是独一无二的，有太多故事值得挖掘和分享。要把品牌的故事讲得生动活泼，深入人心，需要企划、业务、研发、制造、销售、服务等整个体系、全员去塑造和维护。

2、创造一流的研发

惠而浦中国是一家提供高端（高质量、高端、高颜值）产品的家电制造公司，每一台OTR产品、一台洗衣机、一台冰箱，都要按全球全行业最好标准去做。一流的品牌要有一流的研发，没有一流的研发，品牌的道路是走不长、走不远的。

关于一流的研发标准，洗衣机到底要领先多少？热泵要领先多少？洗碗机优势有多大？每一项都必须要量化。在做最好的洗衣机同时，对于冰箱和厨电要加把劲。研发整体要把机制、组织、人才这三个关键词发挥好，一流的研发必须要有一流的人才保障。

3、构建一流的销售

销售和研发一定要在经营中打头阵，大家要比学赶超。销售要倒逼研发，研发要有研发一代、储备一代的能力。

一流的销售要持续有力、有计划、有方案去开展，也需要通过销售建立起用户体验的评价体系。构建一流的销售，在中国市场必须要做一流的品牌、做高端的品牌。

4、提供一流的产品

惠而浦中国有一流的技术团队、一流的装备、一流的生产体系、一流的管理人才、一流的硬件，2022年要充分发挥它们的作用，打造出适应全球不同市场需求的一流产品。

首要狠抓人、机、料三大基础工作。关于“人”，要加强员工的培训和基层管理队伍的建设。关于“机”，要确保机台配套没有瓶颈，要维护保养好机台，越是自动化、越是高端的设备越需要保护，要围绕提升产品效率、产能和降低成本持续进行工装技改，系统推动效率提升、成本降低和质量提高。关于“料”，第一要保供应，第二是要保质量，避免停机待料。

一流的产品必须配套一流的工艺标准。工艺标准要严格、规范，从各个工厂到整个公司，经常举办技能大赛，通过各种技能大赛不断提升各项标准。

提供一流的产品，计划是关键。计划是所有一切的基础，要用严肃的计划来统领整个制造，用节拍推动整个制造过程。

5、实施一流的营运

打造一流的营运：第一，必须以结果为导向；第二，加强整个营运管理的过程分析；第三，构建惠而浦中国特有的纠正预防措施、特有的持续改进能力。

梁惠强总裁指出，决定企业未来能否可持续发展的关键，在于能不能做好中国市场、有力提升国内大循环质量。以双品牌、多品类、全方位、全渠道战略扩大内循环，惠而浦中国整个企业、各个组织对于中国市场都要给予更大的支持，提出更高的要求。其中，产品力是关键重点，要从消费者洞察、市场趋势到产品规划、产品策划系统确保产品竞争力，要继续充实人才与团队，特别要充实研发、产品企划和市场营销团队。我们一定要时刻记住：惠而浦中国就是要做最好的产品，要及时、快速、安全、高质量地把产品送到用户手里，这就是我们努力工作的本质，我们必须要持续努力提高产品力。

2022年，惠而浦中国再启新征程。所有惠而浦中国人都要围绕“五个一流”战略要求，通过“五个一流”，拧成一个拳头，创造性形成合力，系统推动新年度工作，通过大家的努力和奋斗，翻开惠而浦中国全新的一页。